Menedżer Organizator zarządza przy użyciu logiki i wiedzy. Skupia się na poprawie i racjonalnej wydajności. Stawia wydajność ponad efektywnością. Jest silnie osadzony we własnym systemie przekonań i postrzega go jako jedyny prawidłowy sposób myślenia. Bywa dogmatyczny. Zainteresowany rozwiązywaniem problemów organizacyjnych. Patrzy krytycznie na siebie i innych. Perfekcjonista. Przyjmuje informację zwrotną tylko od „obiektywnych” ekspertów na danym polu. Ceni decyzje oparte na niepodważalnych faktach. Chce się wyróżniać i być wyjątkowy jako ekspert. Ma poczucie obowiązku względem szerszego, wewnętrznie spójnego porządku moralnego. Duży wkład osobisty w realizowane przez zespół działania. Czasem może mu brakować umiejętności społecznych. Może mieć problem z docenianiem pracowników o niższych niż on kompetencjach.
Relacje ze współpracownikami
Wysoka identyfikacja z grupą zawodową, Chęć bycia postrzeganym jako wyjątkowy w swojej dziedzinie.
Co mu sprawia szczególną satysfakcję?
Głębokie zaangażowanie,
Pogłębianie wiedzy zawodowej,
Perfekcyjność,
Usprawnianie,
Na co zwraca uwagę?
Wysoka identyfikacja ze swoim zawodem, pracą,
Poszukiwanie wydajności,
Chęć rozwiązywania problemów i podnoszenia wydajności, ulepszanie,
Racjonalność, logika, „dobre” działania.
Wkład do organizacji
Kompetencje i wiedza,
Stałe udoskonalanie
Partnerstwo ze Zdobywcami tworzące systemowe usprawnienia wydajności
Wysłuchaj modułu
Organizator w skrócie
Robi właściwe rzeczy,
Odpowiedzialny,
Dba o zasady, przestrzega reguł,
Można na nim polegać,
Uważnie słucha,
Zorientowany na jakość,
Zawsze na czas, zgodnie z umową,
Menedżer Organizator
Menedżer Organizator zarządza przy użyciu logiki i wiedzy. Skupia się na poprawie i racjonalnej wydajności. Stawia wydajność ponad efektywnością. Jest silnie osadzony we własnym systemie przekonań i postrzega go jako jedyny prawidłowy sposób myślenia. Bywa dogmatyczny. Zainteresowany rozwiązywaniem problemów organizacyjnych. Patrzy krytycznie na siebie i innych. Perfekcjonista. Przyjmuje informację zwrotną tylko od „obiektywnych” ekspertów na danym polu. Ceni decyzje oparte na niepodważalnych faktach. Chce się wyróżniać i być wyjątkowy jako ekspert. Ma poczucie obowiązku względem szerszego, wewnętrznie spójnego porządku moralnego. Duży wkład osobisty w realizowane przez zespół działania. Czasem może mu brakować umiejętności społecznych. Może mieć problem z docenianiem pracowników o niższych niż on kompetencjach.
Relacje ze współpracownikami
Wysoka identyfikacja z grupą zawodową, Chęć bycia postrzeganym jako wyjątkowy w swojej dziedzinie.
Co mu sprawia szczególną satysfakcję?
Głębokie zaangażowanie,
Pogłębianie wiedzy zawodowej,
Perfekcyjność,
Usprawnianie,
Na co zwraca uwagę?
Wysoka identyfikacja ze swoim zawodem, pracą,
Poszukiwanie wydajności,
Chęć rozwiązywania problemów i podnoszenia wydajności, ulepszanie,
Racjonalność, logika, „dobre” działania.
Wkład do organizacji
Kompetencje i wiedza,
Stałe udoskonalanie
Partnerstwo ze Zdobywcami tworzące systemowe usprawnienia wydajności